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协同OA项目管理的价值

阳光共治

手机看后厨选吃放心店
过程阳光、评价阳光、信息阳光
营造“众检”氛围

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主体自律

五定防伪技术发明专利
定人、定景、定时、定事、定位

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靶向监管

风险、任务共治地图,预测可能出现风险的地方
消除各种食安隐患,确保食品安全水平螺旋上升

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大数据

全方位多源数据加工方案 / 大数据预测预警方法/
可视化分析 /企业数据及信息展示/ 风险预警/网
格管理 /应急指挥及辅助决策

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最新新闻

在经济时代的今天,一个企业是否有存在的必要,最大的决定因素是:是否有订单,是否对项目订单有良好的管理方案。有订单,管理好,企业才能有盈利,才能生存下去。所以,在协同OA中,项目管理显得尤为重要。

 

OA办公项目管理的价值1

 

 

下面为大家介绍下项目管理自身的价值及存在的意义。价值:1、动态跟踪:区别于Microsoft Project的静态编制,实现项目管理的动态跟踪;2、整体监控:高层领导可以针对企业中所有运行项目的成本、进度整体监控、关注异常项目;3、资源共享:项目工作室共享重要文档;4、业务协同:关联费用预算、CRM、HR、会议管理、知识管理,协同提高工作效率。意义:帮助项目成员随时了解自己的工时统计、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价,帮助项目成员在项目中提升项目能力。全面、及时地提供企业中全部项目的信息,使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。同时可以帮助企业决策者根据企业的战略目标和评价标准,对项目进行组合管理、排定项目的优先级,对企业所面临的项目进行取舍。

项目管理质量的好坏对一个企业的生死存亡还是具有决定性作用的。


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