项目管理

金和OA系统项目管理解决方案通过新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能,实现管理效率的提高。

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项目管理

金和OA系统项目管理解决方案通过新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能,实现管理效率的提高。

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项目管理应用社会背景

企业中存在着大量需要跨部门协作的工作,这些工作很多被作为“专项”来处理,据研究发现,目前企业中已经有多达50%的工作适用专项工作管理,例如新产品研发、市场策划活动、信息化改造工程等。这些专项工作存在着全局监控难、资源协调难等各种各样的问题。金和C6在广泛研究专项工作案例和流程的基础上,提出项目管理系统解决方案,采用动态跟踪、整体监控、资源共享、业务协同的理念,致力于企业专项业务的精确管控。

 

项目管理应用社会背景

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项目管理系统方案概述

项目管理解决方案旨在帮助企业领导层运用项目管理手段来汇总、过滤项目信息,对企业中所有项目进行组合管理,对企业中所有资源进行优化配置,并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。帮助项目团队层进行项目实施跟进,使项目运行计划明确、执行高效,动态监控,从而及时发现问题和规避风险,提高项目的成功率,以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求,并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

项目管理解决方案实现了跨组织和跨地域的协同管理,通过项目管理内控体系,统一平台,数据共享,选配资源,协调组织,帮助提高管理效率。

项目管理方案概述

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项目管理方案价值

  • 动态跟踪
    动态跟踪

    动态跟踪

    区别于Microsoft Project的静态编制,实现项目管理的动态跟踪

  • 整体监控
    整体监控

    整体监控

    高层领导可以针对企业中所有运行项目的成本、进度整体监控、关注异常项目

  • 资源共享
    资源共享

    资源共享

    项目工作室共享重要文档

  • 业务协同
    业务协同

    业务协同

    关联费用预算、CRM、HR、会议管理、知识管理,协同提高工作效率

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个人驾驶舱提升自我管理

金和项目管理解决方案以“个人驾驶舱”的形式,帮助项目成员随时了解自己的工时统计、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价,帮助项目成员在项目中提升项目能力。
 

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个人驾驶舱提升自我管理
领导驾驶舱监控全局

领导驾驶舱监控全局

金和项目管理解决方案全面、及时地提供企业中全部项目的信息,使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。对一些异常项目(如滞后项目、超支项目)可及时发现,最大程度地避免风险和问题出现。同时可以帮助企业决策者根据企业的战略目标和评价标准,对项目进行组合管理、排定项目的优先级,对企业所面临的项目进行取舍。

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OA典型客户

中铁十三局集团第四工程有限公司(黑龙江)
山东出版集团有限公司(济南)
沈阳大众集团
福建纵腾网络有限公司
178游戏网(重庆)
深圳市明喆物业管理有限公司
宁波海运集团
海南椰岛集团
湖南宾之郎食品有限公司
河南中州国际集团
北京城建集团
北京国基科技股份有限公司
广州市动景计算机科技有限公司
苍穹数码(北京)
北京交大思诺科技有限公司
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