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新华网北京2月10日电(记者张舵)“别看你们公司是知名企业,管理水平连一家出租车公司都不如。”面对企业老总不服的表情,讲课者栾润峰接着说:“北京一家普通的出租车公司是20名管理者管理几千名司机,而你们公司是330名管理者管理2700名员工。”老总陷入了沉思。

这样的场景对于北京金和软件公司董事长栾润峰来说,早已司空见惯。作为国内协同管理软件企业负责人,栾润峰每年有一半时间在全国各地讲授他提出的“精确管理”思想。而金和软件已经发展到近千人的规模,实际管理者一直只有包括栾润峰在内的4个人。

过去5年里,“精确管理”理念和管理软件不仅帮助金和软件迅速发展,也让全国几万家企事业单位受益,并在影响越来越多的中国企业。

在金和软件北京总部,记者见到了让众多企业负责人信服的金和C6精确管理软件平台。利用这一协同管理软件平台,许多令企业头疼的管理难题被轻松破解,比如有的制造企业扩张太快,财务数据要1个月才能汇总,现在5秒钟就能呈现到老总面前;有的餐饮企业门店众多,销售情况不好统计,现在管理者依靠精确管理平台甚至可以随时看到5秒钟前全国每个门店各项菜品的热销排名。

“这个软件平台不仅能把企业经营管理涉及的生产、营销、财务、人力资源等各个方面信息协同起来,而且对每一个员工都提供一个界面,显示其被分配工作的完成进度、实时排名,这样让不同层级的员工都清楚每天的工作目标并自我激励,就像一名出租车司机知道自己每天要交多少份子钱一样。”栾润峰说。

栾润峰1983年大学毕业后被分配到江苏一家柴油机厂,因为工作的需要,他开始研究用计算机提高企业管理水平。5年后,他提出基于计算机软件的精确管理思想,即通过分析组织中的个体心理,用一种技术工具帮助人们去发现并规避自己的不足,实现工作高效。

1996年栾润峰创办了金和软件,开始研发精确管理软件平台。经过十年打拼,公司终于在2005年扭亏为盈。从2005年至今,公司销售额和利润均翻番,并在中关村新三板挂牌。目前每天有几十个行业的几万家企事业单位,几百万办公人员使用金和管理软件,客户数量和市场占有率高。

栾润峰说:“管理的高境界是调动人的积极性,精确管理的核心就是人性化管理。我们有信心,基于中国人文化分析的精确管理理念及软件将为中国企业创造经营‘奇迹’”。


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