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发展“软实力”,才是“硬道理”!

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“硬实力不硬,软实力不软”,是中小企业竞争力不足的真实写照。当越来越多的中小企业开始意识到,与大型企业拼硬实力是没有出路的时候,2006年五部委联合启动了中小企业信息化推进过程,通过推进信息化帮助中小企业提升软实力,取得了丰硕成果。为了适应中小企业不断变化的信息化需求,2010年初,该工程又吸收国内协同OA厂商金和软件,推出了育林计划,再次掀起了中小企业提升软实力的高潮。

“软实力”(Soft Power )概念首创于上世纪90年代,经过30年的发展,软实力已经从最初的国家战略层面,更多地进入到企业管理领域。人们也已经认同:企业实力提升,无非诉诸于硬实力和软实力这两个途径,而软实力与硬实力同等重要。

但在中小企业的观念中,软实力是看不见、摸不着的,就如同品牌、企业文化,是大企业的奢侈品,是有了硬实力之后才能考虑的事情,中小企业短期内谈不上发展软实力。

可实际上,软实力涵盖的范围很广。品牌、企业文化,是软实力,知识经验、管理能力、企业风格、企业宗旨、价值观、创新机制、社会责任意识、工作氛围、员工状态,等等,也都是软实力。可以说,中小企业一直在使用软实力,只是“日用而不知”罢了。

由于认识的误区,以往中小企业都是把目光盯在有形的硬实力的建设上,盲目的在硬件方面追赶大型企业,忽略了软实力的提升。但中小企业实力差、底子薄,和大企业比拼“硬实力”、比拼业务,结果可想而知,无异于以卵击石。

显然,从中小企业的实际情况考虑,发展“软实力”才是明智之举。软实力的提升,不需要巨大的投入,却可以最大化的发挥出硬件的价值,从而减少企业成本,增强自身市场竞争力。而且,现在已经进入一个瞬息万变的信息社会,对硬实力的依赖度将逐渐降低,市场中的博弈,将越来越多的表现为企业之间软实力的角逐。应该说,在这样的环境下,中小企业加快发展“软实力”,是更可行的“硬道理”。那么如何提升中小型企业的“软实力”呢?

其实,在当前信息革命和网络时代的大潮下,信息化技术已经为发展软实力提供了一个非常适用的载体。从2006年开始,五部委联合启动了中小企业信息化推进工程,希望通过推进中小企业信息化达到两个目的,一是管理能力的提升,二是业务能力的加强,也即企业软实力的提升。工程推行至今,中小企业司发现,针对企业业务方面的信息化已经取得了丰硕成果,而管理提升相对成为了短板。

为此,2009年,国务院签发36号文件《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,专门指出要引导和支持中小企业加强管理。2009年底,经过相关部门与北京金和软件股份有限公司的一系列磋商,深入分析了目前中小企业管理面临的问题与风险;探讨了如何用创新的模式带动企业管理提升;强调发挥中介组织、咨询机构、科研院所的各种优势,达成多赢;确定了双方的合作,酝酿育林计划,从2010年开始实施。

如今,“育林计划”年内完成20个城市的创新模式试点的目标也已经接近完成。从参与企业的反馈来看,免费信息化培训、专业诊断和咨询指导,帮助中小企业丰富了信息化认识,创新模式更是以实际行动解决了一部分企业的信息化实施难题,使其管理软实力得到了明显提升,增强了综合竞争力。也让更多企业看到了软实力提升的有效性,为推进更多企业发展软实力打下了基础,起到了良好的示范作用。

日前,工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在接受采访时表示,“当前我国中小企业发展处在转型升级的关键阶段,2011年是“十二五”规划开局之年,落实五中全会精神,促进中小企业的持续健康发展至关重要。要深刻认识当前中小企业发展面临的新形势,把握规律,开拓思路,创新工作方法。”

随着后经济危机时代到来,经济环境更加复杂多变,风险因素无处不在,中小企业如何避开风险,获得高质量的生存、发展?相信会有越来越多的中小企业意识到,硬实力固然很重要,但优先发展软实力更符合中小企业的需求。

在提升中小企业软实力,帮助其实现更经济、高效的发展方面,育林计划已经做了一个有益的、必要的实践,也积累了宝贵的经验。随着这些实践、经验的进一步推广、发展,中小企业“软实力”的提升,中国巨龙的经济腾飞又筑起一根硬脊梁!


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