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12个字概括“育林计划”特点

那么,“育林计划”如何帮助中小企业管理提升呢?据记者了解,”育林计划”将着力通过解决中小企业管理提升资金、人才、风险三大难题,弥补服务机构、咨询机构、软件企业三大弱项,推进中小企业管理的提升。

“育林计划”提出两种创新模式:零风险先用模式与微成本优惠模式。零风险先用模式前者适用于对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业,微成本优惠模式适用于对管理提升有着标准需求的、规模相对较小,初创型的中小企业。

“育林计划”中零风险先用模式

“育林计划”中微成本优惠模式

在“育林计划启动大会”上,金和软件董事长栾润峰用12个关键字总结“育林计划”的特点:创新模式、管理落地、合作推广。

金和软件董事长栾润峰

其中,“创新模式”指“育林计划”的零风险模式与微成本模式,在零风险模式下,企业可以规避人才,资金等风险,在一个月内打下管理提升的基础,在微成本模式下,企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范,用信息化的手段提升管理;“管理落地”指“育林计划”覆盖了管理软实力评估、企业高管培训、管理咨询到信息化实施的全过程,让企业眼见为实;“合作推广”指“育林计划”强调发挥各地中小企业主管部门、服务机构与相关行业协会的各种优势,共同为广大中小企业服务。


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