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【中华网】栾润峰:企业内控要以管理为导向

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“企业内控要以管理为导向,也就是说企业内控的目的是管理发展、基业长青,而合规是实现手段和必经步骤。”在7月19日的中国企业内控论坛上,栾润峰如是说。据悉,此次论坛由财政部会计司、证监会会计部、《中国会计报》、中国会计学会联合举办,精确管理研究院院长、金和软件董事长栾润峰,作为管理与信息化专家,受邀做了题为“精确管理与企业内控”的演讲。

其实,早在两年前,“中国萨班斯”–《企业内部控制基本规范》就已经出台了,不久前的4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》,明确了企业内控的基本原则和具体要求。但是,我国企业的内控现状仍然不容乐观。长期以来,我国企业内控基础薄弱,虽然一些企业成立了内控部门,但多数是有其名而无其实。

栾润峰指出,“我们要从纷杂的现象中抽出本质,如果做不到这一点,为了内控做内控,我们永远达不到内控的目的。内控必须解决两个根本的问题,内控的本质到底是什么?内控的目的到底是什么?”。

在栾润峰看来,“内控的本质是全员内控,而内控的目的则是以管理为导向,实现企业的健康发展、基业长青。全员内控,就是要让每个员工都有内控的意识,利用内控的工具,保证企业董事会、高管、中层、员工的一致性,让战略能够落地,使风险得以规避。通俗的说,就是每个员工要知道做什么、怎么做、做好做坏有什么影响。”

在谈到管理为导向时,栾润峰强调,“有句话叫’摸着石头过河’,摸着石头过河的目的是什么?要过河。可很多企业家摸石头,第一块石头摸着知道要过河,第二块石头,发现这块石头很好玩,最后整天摸石头了,不过河了,这种事例比比皆是。现在很多企业就是为了内控做内控,为了摸石头去摸石头。这样永远达不到内控的目的”。如此振聋发聩的声音,在众多与会嘉宾中产生了共鸣。青岛啤酒董事长金志国先生,中冶集团董事长经天亮先生等嘉宾都表示赞同。

如今,随着企业经营环境的日趋复杂,风险已无处不在,任何一个漏洞都可能给企业带来巨大的损失,甚至灾难性后果。因此,构建一个管理规范、有效运作的控制体系,对企业至关重要。但企业在忙着建设内控体系时,在积极探索的时候,也不要只顾低头赶路,而应该不时停下来检视一下,看看自己有没有偏离管理导向,有没有忘记内控的本质,这样才能早日把真正管用的内控体系建好。


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