“企业内控要以管理为导向，也就是说企业内控的目的是管理发展、基业长青，而合规是实现手段和必经步骤。”在7月19日的中国企业内控论坛上，栾润峰如是说。据悉，此次论坛由财政部会计司、证监会会计部、《中国会计报》、中国会计学会联合举办，精确管理研究院院长、金和软件董事长栾润峰，作为管理与信息化专家，受邀做了题为“精确管理与企业内控”的演讲。

其实，早在两年前，“中国萨班斯”–《企业内部控制基本规范》就已经出台了，不久前的4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》，明确了企业内控的基本原则和具体要求。但是，我国企业的内控现状仍然不容乐观。长期以来，我国企业内控基础薄弱，虽然一些企业成立了内控部门，但多数是有其名而无其实。

栾润峰指出，“我们要从纷杂的现象中抽出本质，如果做不到这一点，为了内控做内控，我们永远达不到内控的目的。内控必须解决两个根本的问题，内控的本质到底是什么？内控的目的到底是什么？”。

在栾润峰看来，“内控的本质是全员内控，而内控的目的则是以管理为导向，实现企业的健康发展、基业长青。全员内控，就是要让每个员工都有内控的意识，利用内控的工具，保证企业董事会、高管、中层、员工的一致性，让战略能够落地，使风险得以规避。通俗的说，就是每个员工要知道做什么、怎么做、做好做坏有什么影响。”

在谈到管理为导向时，栾润峰强调，“有句话叫’摸着石头过河’，摸着石头过河的目的是什么？要过河。可很多企业家摸石头，第一块石头摸着知道要过河，第二块石头，发现这块石头很好玩，最后整天摸石头了，不过河了，这种事例比比皆是。现在很多企业就是为了内控做内控，为了摸石头去摸石头。这样永远达不到内控的目的”。如此振聋发聩的声音，在众多与会嘉宾中产生了共鸣。青岛啤酒董事长金志国先生，中冶集团董事长经天亮先生等嘉宾都表示赞同。

如今，随着企业经营环境的日趋复杂，风险已无处不在，任何一个漏洞都可能给企业带来巨大的损失，甚至灾难性后果。因此，构建一个管理规范、有效运作的控制体系，对企业至关重要。但企业在忙着建设内控体系时，在积极探索的时候，也不要只顾低头赶路，而应该不时停下来检视一下，看看自己有没有偏离管理导向，有没有忘记内控的本质，这样才能早日把真正管用的内控体系建好。