2008年以来的金融危机，可以说让中国企业经历了一次生死蜕变。物竞天择，适者生存，最终存活下来的，说明其组织内部是相对比较健康牢固的，因此，10月25日，在以“发展•蜕变——探索中国企业组织成长之路”为主题的第五届影响力•中国CEO高峰论坛上，主办方特别邀请到了金和软件董事长栾润峰先生，作为在过去一年里有着杰出市场表现和广泛社会影响力的金和软件股份有限公司的董事长，栾润峰为此次大会发表了主题为《精确管理是企业做大的基石》的特别演讲。

栾润峰先生作为国内知名的管理专家，他提出的精确管理思想精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用专业工具对这些行为缺陷进行有效规避，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的工作高效。栾润峰先生还把这一思想和高科技的管理软件有机地融合在一起，开发出了突破传统OA、适合中国企业的管理型协同软件，出色的完成了知本向资本的转化。在演讲中栾润峰多次提到，企业管理最重要的三个方面是投资管理、机遇管理和基础管理。而当前我国企业最薄弱的环节就是基础管理，基础管理不精确，企业的凝聚力就不够，员工的上进心就不强，企业的资源就无法形成合力，投资就无法产生应有的效益，即使遇到好的机遇也没有能力抓住，更不用谈主动去创造机遇了。

众所周知，一个企业的强大，不光表现在市场业绩上，还表现在品牌建设与社会形象上，更体现在企业内部管理产生的强大生命力上。让无数中国企业风雨飘摇的2008年，金和软件市场增长速度逆势达到了300%，在全球经济进一步滑坡的2009年增长速度更是达到了惊人的324%，同样在2009年金和软件的品牌及社会形象得到了大幅度提升，董事长栾润峰先生的社会声望及成功企业家魅力也得到了社会的高度认可与赞誉，特别是在2009年即将结束的时候，栾润峰董事长在民建中央及对外友协的安排下前往日本考察日本市场，与日本企业界精英交流论道进而探索金和软件世界市场的开拓，为我国高科技企业走出国门做出了提供了先例。

事实上，正是优秀的内部管理产生的强大生命力给了金和软件走出去的自信，也正是基础管理的精确化，才能是金和软件充分而精确地把握机遇和制定战略。因此基础管理是企业管理的基因，只有做好基础管理才有了进行战略管理的前提。因此在当前市场机遇和投资环境都不理想的时候，我们的企业应该苦练精确管理内功，为更好的抓住未来的投资和机遇做足准备，为将来企业做大做强打下坚实的基础。