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领导,您还在为企业管理而头疼吗

管理企业的目的是效率,企业管理的核心是人。一个伟大的企业必然有其自身良好的管理能力。而企业管理优劣的关系着企业的生存能力与核心竞争力的强弱,任何事都起于管理,止于管理。正因为管理如此重要却又难以管理,所以如何管理好一个团队,一个公司甚至一个集团企业,成为了管理者经常为之头疼的原由。面对企业管理这个大难题,不妨听听企业管理前沿专家金和创始人阮润峰教授提出的管理理念——精确管理。

 

领导,您还在为企业管理而头疼吗~

 

精确管理,顾名思义,精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平,确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量,精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路,把提高企业的管理效率和效益作为基本目标,在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术,把企业的管理手段信息化,并贯穿于企业的计划、组织、控制、协调和激励的各种管理职能之中,建立科学的、动态的管理机制和考核评价系统,对企业管理对象进行定量分析和量化管理,真正使企业管理者做到心中有数。而一般所说的"精确管理模式",是指将企业运营中的各种情况尽可能地进行量化,并且及时准确地采集、储存,进行多方面的统计和分析,以便对企业运营中的关键点进行有效调节。由于企业是许多人组成的,人们的行为和文化背景决定人们对待许多事情的判断和看法,所以,企业实行精确管理必须结合文化因素。中国企业实行的精确管理,就是将计算机技术、网络技术、管理技术与中华文化融合起来,产生出一种行之有效的、技术化的、可操作的和具体化的管理模式,并能无限地复制,使企业能依此逐步地、部分地解决其管理中的问题。这种管理模式也体现出"管理的核心在于控制"的独特思想。

精确管理以信息技术为支撑,从管理理念到方法手段全面创新,呈现出区别于传统管理的崭新特征。科学管理是生产力发展到一定阶段的产物,其发展水平是由生产力发展水平决定的。精确管理作为一种全新的管理理念,是信息时代的产物,是科学管理发展的高级阶段。它以当代高新技术特别是信息技术为平台,将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到管理实践中去,使管理实效产生了质的飞跃。
精确管理的宗旨在于实现人员的快乐和组织的高效,精确管理拥有强大的研究团队将管理思想通过互联网工具落地实现,使得管理思想不再是停留在形而上,而是真正地服务于每一个人和企业。

要做好企业管理,仅仅有先进的管理理念是不行的,关键在于如何将理念用于生产实践,并为企业的发展带来产生良好的效益。传统的企业管理和办公效率已经不能满足现代化企业的生产和管理需求,在众多传统企业纷纷转型互联网+的同时,它们在自身的企业信息化道路上也走得越来越成熟,而金和OA等老牌互联网办公管理系统的诞生正好符合企业信息化日益丰富的需求,这些系统不仅能够在PC端运行,同时还能够在手机移动端运行,使得企业管理人员在任何时候,于任何地点,作何种决策并获得即时执行变得更简单、快捷。金和为企业实现精确管理目标提供了的两大利器:C6和JC6,其中以C6成熟稳定,口碑良好,适合中小型企业管理,而以JC6性能更好,速度更快,界面更美,更适合大型企业的现代化建设。

希望本文对您在企业管理方面能提供一些帮助。

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