双阶梯职业发展通道

双阶梯职业发展通道帮助有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使有技术特长的员工潜心钻研技术，顺利成长为某个专业领域的专家，这充分体现了公司以人为本的管理思想，为员工的职业成长提供了广阔的空间。

与职业发展通道相结合的培训体系

公司高度重视人力资本的持续增值，公司将整合丰富的讲师资源、课程资源，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等方式，为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培训体系包括：新员工培训系统、管理培训系统和专业培训系统。

新员工培训系统

新员工培训包括入职培训和岗位技能培训，采取半封闭方式，通过课堂教学、分组研讨、团队竞赛、集体活动等形式，让新员工理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化。此外，公司为每一名新员工配备一名导师进行辅导，帮助新员工掌握基本的工作常识和专业技能，尽快融入新的工作和生活环境。

管理培训系统

管理类培训包括后备管理干部培训、新经理人培训、中层经理人培训和高层管理人员培训。围绕公司发展战略和对管理者任职资格的标准要求，采用内部培训与外部培训相结合的方法，培养高效管理的素质与技能，使各级管理人员深刻理解公司战略，逐步走上职业化管理的道路。

专业培训系统

专业培训涵盖产品管理、研发、营销、行业咨询、人力资源等方面，使员工成长与公司发展相互促进，培养职业化的工程师与专家队伍。如，营销方面的 “狼之旅”培训，通过“魔鬼式训练”、“封闭式训练”及“疯狂式训练”的方式，实现学员性格突破、知识突破和能力突破，为金和软件市场一线培养和输送最优秀的营销人员。

公开竞选机制

金和自2010年底开始在公司全面推行管理岗位空缺公开发布、自荐他荐及公开竞选机制。2010年以来，公司所有110多个中高层管理岗位进行了公开竞选，累计180多人参与自荐及竞选，最终有110位干部成功走上了管理岗位。员工自荐和公开竞选使优秀人才脱颖而出，奏响了金和“不拘一格降人才”的最强音。

内部招聘机制　

金和鼓励员工在本职岗位作出成绩后，提升复合性能力，在公司内部轮岗。公司每年都有大量的岗位对内进行公开招聘。通过内部招聘，为公司员工提供了内部职业发展的平台和通道，优化了人力资源的配置。

内部推荐机制

公司鼓励公司员工作为“伯乐”，举荐优秀的人才加盟公司，并对成功的推荐者予以奖励。