精确管理在医院质量建设中的应用价值探析
精确管理作为一种新型管理模式，应用于医疗质量管理领域，可以促进医疗质量从以“定性为主”的粗放型管理向以“定性与定量相结合”的精确管理模式转变，有利于医疗质量缺陷与风险的识别，质量管理标准的创新，质量管理组织结构与流程的优化和质量管理系统的改善。在医院实行精确管理应以观念更新为先导，以坚持理论与实际相结合为原则，以信息化为手段，以持续质量改进为目的，用精确管理的理念，精确管理的技术来实现提高医疗服务质量和效率的目标。 ... 详细了解>>

金和OA倾力服务中国企业信息化转型升级
作为国内最大规模的协同管理软件厂商北京金和软件股份有限公司，围绕用户服务，2011年推出JAVA版高端奢华OA软件产品C6V3.0、JCS协同管理套件、金和工具系列软件产品，真正达到OA产品灵活可拆分、前后台联动兼容，彻底解决客户选择OA系统的困惑... 详细了解>>

企业升级转型中的三大难题
人才管理是新形势下企业需要认真面对的一个重要课题。除此之外，中国的企业家或者在中国办企业的企业家将会遇到至少如下三大难题：1，企业管理半径扩大，经济效益却未能随之增长；2、经营周期缩短，发展速度跟不上；3、市场需求对企业创新能力的要求提高，企业吸纳更多知识型劳动者，但是传统管理模式对知识型劳动者失灵。... 详细了解>>

企业内部风险管控
内控的本质不是为了最后的结果做内控，而是要在管理过程中进行内控，对于企业家来说，是要做到让全员实现自我内控，如果只是领导要内控，那么内控做得好吗？按照精确管理二十余年的研究路径来看，是做不好的。... 详细了解>>

谈谈企业管理中的人治与法治
用制度留人，用制度管理，通过制度来协调配合，可以让各级管理者不必绞尽脑汁去应对员工提出的“棘手”问题，腾出精力专注于市场的开拓，策略的制定，效益的达成。在“法治”基础上发挥“人治”的作用。这样的企业，何愁不能做大做强？... 详细了解>>

企业发展的阶段性分类
新的企业阶段性划分思路，其基本分类标准已经不是单独地看某个企业今年销售多少、利润多少，而是重点在看这个企业的基本管理能力。我认为处于发展中的企业，不必为眼前面临的问题失去信心，要清楚这是规律，我们需要做的是迅速认清所处阶段的问题并能尽快解决问题、走出困难，如果条件允许，能对发展阶段有所跨越当然更好。... 详细了解>>

CIO的职责、素质和培训
首席信息官（CIO）决不仅仅是为新技术叫好的拉拉队队长，他们还要探索如何利用新的信息技术来降低成本、提高生产率、创造新产品和改进销售，并帮助确定公司的战略方向。这种职务要求他们具有渊博的知识，能跨越董事会里的非技术人员与下面负责信息处理和信息系统的经理之间的鸿沟。... 详细了解>>

隐性知识管理提升企业竞争力
随着知识经济的崛起，现代企业更加重视知识管理。在企业中看得见、摸得着的显性知识相对来说比较容易管理，而对于那些看不见、摸不着的隐性知识该如何管理，则是企业要关注的重要课题。... 详细了解>>

三个管理好企业的锦囊妙计
管企业还真有锦囊妙计？这三件事是什么呢？这么灵，说出来，你会不以为然，真的吗？是，是真的，就这三件事。你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，怎么叫干好了。... 详细了解>>