甘肃电投：集团化协同管理随需应变
越是规模庞大的集团公司，对系统的安全性要求越高，尤其是涉及到民生的电力行业。集中部署在总部的服务器上，当这台服务器出现故障了，各分公司的工作也会受到强烈的影响。金和C6的集团化分布式部署实施以后，每个独立服务器分别发挥作用，并通过一个交互中心实现沟通，安全性/整体性和灵活性都大大提高。... 详细了解>>

中国卫星 : C6帮助中国卫星实现“预则立”
研究显示，当企业有效地制定目标，并将员工个人目标与企业的整体战略紧密联系在一起时，员工绩效和企业业绩将得到大幅提升。然而，目前仅有 7% 的员工完全了解企业的业务发展战略，以及企业对他们的期望。在金和软件所有的客户中，中国卫星是精确执行体系推广使用最好的客户... 详细了解>>

蒙牛乳业：大协同应用典范，OEC落地楷模
OEC管理是蒙牛和金和结缘的起点，几年来金和C6平台伴随着蒙牛OEC管理的IT化、精细化。在此基础上，蒙牛的会议管理成为了协同管理上的又一亮点。彼得·杜拉克曾经说过，经理人不是在做事便是在开会。有效的会议管理成为了提升企业整体效率的重要组成部分，蒙牛的会议管理很有特色，值得借鉴。... 详细了解>>

金隅嘉业：协同提升信息化水平
公文流转并不只是政府机关和大型企业独有的事务，随着电子化办公的普及，电子公文越来越多，纸质文件流转周期长成本高的弊端日益凸显，如何保证电子化公文流转高效准确，需要企业管理和软件实施双重保障。另外精确管理成功规避了阻碍金隅发展的一些问题，避免了不符合企业文化的行为在工作中出现，大幅提升了工作效率。... 详细了解>>

千方集团：金和C6帮助企业内控
根据德勤最新年度调查显示，有超过半数的上市公司称尚未建立内部控制机制或者其内部控制机制仍未完善，原因在于，上市公司内部监管的实施过程中还有诸多障碍。内控的核心是规范人的行为，这与金和C6软件“精确管理”的思想不谋而合，通过“管理+IT”的方法，帮助企业达到内控的目的，将规范深入人心，才是最终目标。... 详细了解>>

水晶石：专注用户价值持续提升 与客户共同成长
水晶石公司与金和有很多共同点：同属于IT行业、都具备高增长性等等，在理性推进信息化的共识下，水晶石与金和的合作同样是一个不断深入的过程。从流程的不断优化，“总部率先实施，成功再推进分支机构”的推进过程，费用预算管理的不断完善，交换平台的上马而实现的集团化分布式部署等等，都能看到“持续价值”的共同创造。... 详细了解>>

滇虹药业：实现全面预算管理落地
著名管理学家戴维奥利说，“全面预算管理是为数不多的能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。全面预算管理的概念讲究“全员全程”与协同软件的初衷是一致的，而非谈“预算”就是财务部门的事情。金和C6从业务的角度来落实全面预算管理的思路正是滇虹药业需要的。... 详细了解>>

东易日盛：“智能”化协同提升企业管理
把企业比作船，人才比作水，“水能载舟，亦能覆舟”，怎样聚集起人才，让他们往企业的目标上共同努力是一门很深的学问，也是一门艺术。除了更优秀的人才和他的思想，没有什么能真正聚集起这样一批人才。金和C6是个工具，帮助企业领导将自己的战略思想具体化，落到实处。... 详细了解>>

嘉和一品：中式快餐结盟中式管理，打造企业管理生命线
面对巨大的快餐市场，中式快餐不甘人后，洋快餐所占的市场份额不可撼动，中式快餐为了生存和发展而争夺剩下的资源，快餐连锁行业的竞争必然会越来越激烈。借助金和C6协同平台，嘉和一品实现了“完美复制”和“一点知天下”，嘉和一品正在以它顽强的生命力，不断开拓向前，赢得中国品牌的“肯德基”。... 详细了解>>

迪信通：从IOAS到C6，不变的是对整体高效的追求
目前迪信通使用C6的管理人员超过2000人，并发峰值超过600人，金和C6在高并发时保证了良好的速度和卓绝的稳定性，我认为这是很大的一个成绩。——迪信通副总裁兼CIO ... 详细了解>>