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金和OA助力浙江鸿基石化有限公司提升管理项目验收

浙江鸿基石化有限公司(以下简称鸿基石化)成立于2009年7月,公司注册资金2.086亿元,占地面积100亩,是一家集聚丙烯(PP)树脂研发、生产、销售为一体的科技型民营企业。公司位于浙江嘉兴港区(乍浦)——中国化工新材料园区,地处长三角的中心位置距沪、杭、苏、宁均为一小时车程,地理位置优越。

投资方斥资5.18亿,耗时3年,建成24万吨/年聚丙烯连续法生产装置,该装置采用国内自主开发的SPG/ZHG(淤浆聚合与卧式釜气相聚合相组合)丙烯聚合工艺技术,一次性开车成功,开创了SPG/ZHG丙烯聚合工艺技术大规模应用于工业化投产成功的先河。装置配套建有六个3000立方的丙烯储罐,一次可储存8500吨的丙烯原料。在嘉兴港区两个码头均建有自己专用的输油臂和管线,进口丙烯可通过航运由码头直接输送至厂区的丙烯储罐,从而确保了生产原料的在途安全及运输成本的竞争优势。投产以来,装置运行稳定,公司生产开发有均聚、无规共聚PP粉料系列产品,性能水平高,被广泛应用于拉丝、注塑、纤维无纺布、透明薄膜、食品包装盒、一次性医疗器材、热塑性管材等领域,深受市场好评。

公司倡导现代化管理模式,先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等管理体系认证,并通过导入5S管理以及GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》标准进一步规范管理。依托掌舵者的英明决策以及执行者的努力创新,鸿基总产值2014年达30多亿元,目前聚丙烯树脂粉料规模在全国排名首位,销售市场也由华东各省份辐射向全国区域。

公司重视信息化与工业化“两化”融合,生产装置自动化程度高,安全、环保各项应急联动系统齐备。公司拥有产品质检中心和聚丙烯高分子材料高新技术研发中心,人员结构普遍高学历、年轻化,斥巨资在质检中心和研发中心配备EAST熔融指数仪、ABB在线色谱分析系统、安捷伦气相色谱仪等一系列国际国内先进的设备,建立完善的质量管理及生产管理体系,确保产品研发、检验、生产各环节稳定有序。短短几年间,通过产学研合作,强化技术改进、工艺优化,公司多项产品获省市级科技部门认可,自主研发的多项专利技术获授权,鸿基商标被认定为地市级著名商标,生产的聚丙烯产品被认定为地市级名牌产品。

鸿基石化不仅年轻而富有朝气,也志存高远。在成就面前,年轻的鸿基并未自满不前,而是及时进行了战略布局,2014斥资6000万元收购了以金融投资、大宗商品贸易经营为主的上海越化实业有限公司,充分整合了原料采购及成品销售渠道,资金结构得到进一步优化;2015年斥资7400万元收购以改性塑料研发、生产、销售为一体的浙江亚兰特新材料科技有限公司,不仅延伸了产业链,优化了产品结构,也提高了产品附加值,公司产品呈多元化、系列化,有效降低了营运风险,自此公司实现多元化、集团化经营。2015年初公司正式启动新三板拟上市计划,进一步提升公司影响力。

鸿鹄于飞,基业长青。站在新起点展望未来,鸿基石化将始终秉承"诚信经营、勇担责任、开拓创新”的价值观,围绕“创造一流的石化企业,打造一流的石化品牌”的经营理念,在顺应市场继续做好品质的同时,努力培育新的利润增长点,实现企业的可持续发展,不断开创企业发展新局面。“取之大地、归于自然”,每一个鸿基人都将是绿色环保生活方式的践行者。

浙江鸿基石化有限公司协同平台主要应用包括门户信息发布(公司新闻、规章制度、通知等)、工作流程(新费用管控、行政办公类、人力资源类、信息发布类、业务OA差错类等)、寻呼管理等,通过OA系统,进一步规范了公司的业务流程,提高了工作沟通效率。

1. 企业门户:通过本次项目的实施,搭建百奕公司独有的门户展示版块。通过技术部相关人员以及各部门领导进行统一梳理发布,用户只需要登陆OA平台,打开门户即可浏览公司新闻、内部通知、规章制度、员工文化活动等信息等,并且记载员工是否查看新闻通知,提升通知下达的时效性。

2. 费用管控:通过系统平台的搭建,能够使财务部门更加规范合理的运作,促进整个部门内部的办公效率。费用管理控制从预算管理做起,到每一笔费用的审批,并且重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生。在费用报销时,尽量秉承先申请后报销。对于特殊费用报销需要关联相应的流程审批,严格控制报销金额超申请的现象,从而从整体上有效把控费用的开销,有效降低企业运营的成本费用,提高企业利润,增强企业的竞争力和活力。

3. 行政办公:通过日常应用需求申请、名片制作申请、印章使用申、固定资产审批申请、非固定资产申请、公司发文申请、经济合同印章、公司档案或证照借阅、资产维修申请资产领用申请、资产归还申请等业务流程,有效管理公司资源,减少纸质单据,低碳节能,并实现移动办公。

4. 人力资源:人力资源可以有效考勤管理,人员信息档案的梳理.

5.业务类:公司工作审批当中涉及到相当多的审批流程,由于公司老总经常出差,导致审批效率不高,在使用了OA系统进行移动端审批之后,大大的提高了工作效率.

金和OA帮助公司提高办公管理,实现管理规范化,流程制度化,提高了工作效率,预祝金和与广州百奕信息科技有限公司在协同办公系统建设的路上携手共进。

 

  • 25

    成立25年

    知名企业

  • 50

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