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转型需要耐力 金和OA助力企业打造“核动力”

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“解决发展不平衡、不协调、不可持续的问题,关键在于加快转变经济发展方式,推进经济结构战略性调整,这既是一个长期过程,也是当前最紧迫的任务。”今年的政府工作报告再次把“转变经济发展方式”作为当前的工作重点。在整体经济结构转型的大环境下,企业需要顺应形势,重新审视自身发展的路线,及时调整战略,才能求得发展。

“转型对大多数人来说,就如同黑夜里爬山,你无法预知什么时候到达顶峰,下一步会怎样。你必须丢掉你已经习惯的思维、习惯的做事方式、习惯的一切。”在国内的软件厂商北京金和软件总裁栾润峰的博客中有这样一句话。金和的企业转型已经完成,金和的主要任务是按照原来的计划,提升为客户服务的能力。

目前,很多的企业还没有意识到企业需要转型,或者还没有魄力转型,需要软件厂商帮助他们加速企业信息化建设,打造企业的转型的“核动力”。当然,软件厂商本身需具有前瞻性。据栾润峰介绍,从2009年起,金和就坚定了从软件产品提供商转型为“提升客户业务与管理能力、实现精确管理的服务商”的决心。这两年多的时间,金和引进大量应届生,找有专业业务能力的人士对员工进行培训或者把员工送到金和的战略合作伙伴那里进行培训,培养出了很多复合型人才。而这些人才可以帮助企业解决专业的管理问题,从而为企业转型打下根基。

为了更好的帮助企业完成企业转型,金和将专注技术研发与“服务”并重,为全国用户提供“专业+就近”的软件服务,在全国区域的中心城市建立服务中心,并派遣直属总部的几百名专业技术工程师,深入客户,提供个性化开发,并在用户信息化建设中的设计、开发、测试、部署、维护等各个阶段,专业分析出用户薄弱的区域再提供咨询服务与解决方案,帮助企业实现信息化,完成构建新型的管理模式。

在实现企业信息化过程中,金和OA注重以人为本,其产品设计基于总裁栾润峰先生开创的中国式“精确管理”思想,让金和的管理软件产品不仅仅是管理工具,更是让企业思想落地,实现管理与实践完美结合的应用方法论。基于“精确管理”思想研发出来的产品的深谙设计就是以人为本,其JAVA版C6协同管理软件、JCS协同套件等产品都是通过创新的软件技术,保持操作简单、灵活易用,这是金和服务人性化的第一步。同时在界面设计、结构和性能上做到全面统一,满足功能的同时也兼顾了人们的审美需求,实现最佳的用户体验。在保障软件服务的专业性后,金和软件积极推动企业高层管理培训会,增强企业管理者领导力。

栾润峰表示,转型需要勇气、坚韧,同时需要有资金实力及人才保障。转型是困难的,甚至是不堪回首的。但是先走一步的人能赢得市场,不管转型之路多么艰难,只要中小企业做好准备,经受住考验,就能使企业焕发新的活力,最终获取难以想象的发展空间。


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