带领“OA系统”这艘管理软件航母在市场的海洋中驰骋近20年之后，国内专业的协同管理软件厂商北京金和软件股份有限公司的掌舵人栾润峰觉得有必要再次对航向进行调整，一个企业的长远发展，不仅需要管理能力的提升，更需要将企业管理与现实的业务需求相结合，让用户提升管理“效率”，营造业务跨越的“驱动力”。

在中国经济体都在转型的大背景下，过去推动企业高速发展的一些基础条件在发生微妙的变化，强烈的忧患意识让金和软件保持了足够的清醒。金和软件的产品是为了能够更好的满足于企业管理需求，包括技术、品质以及后期维护服务等等，这些都是金和软件的追求。

 以技术为例，金和软件总裁栾润峰先生开创了中国式“精确管理”，建立了中国精确管理研究院，并针对市场需求研发先进的应用技术。如，适用于中小企业的协同管理软件C6、JC6等。在基于JAVA语言开发的JC6的基础上，推出了适用于大型（集团型）企业的JCS协同套件，采用业务模块松耦合组件化设计思想，提供标准化的数据规范和API接口，具备强大的跨平台性，多样的部署方式，满足产品的功能扩展和跨系统的应用整合需求，从而满足现代大型企业的支持集团化应用、多维度的权限、大用户以及集群式部署的需求。这让金和软件在产品适用范围得到了丰富，也让产品性能得到了突破。

以人为本，从用户需求出发，这是金和软件非常重要的一个战略。JCS其“套件式”的功能设计，使协同如企业内部管理的BOM清单一样，根据用户的需求随需组合模块，既经济又实用。金和JCS的产品技术可以支持用户通过PC、手机、浏览器三大环境使用，为用户提供了良好的灵活性、易用性、办公效率和使用体验。当然，在优势技术的基础上，金和软件要求这些产品应用必须更大程度满足用户的需求。

未雨绸缪胜于亡羊补牢，如果协同管理软件厂商继续强调规模优势将使企业面临很大的风险。由此，金和软件全面向软件服务转型，开展“专业+就近”的本地化软件服务，重视精确调研，提高咨询服务和解决方案的质量，在产品创新的基础上，保障用户的协同管理平台落地的同时，帮助用户将现实业务与管理平台相结合，先用户一步，想用户所需。

事实上，金和软件向服务转型总的要求，除了要实现从注重产品技术研发向注重软件服务质量双向并举，以产品技术为支撑，实现软件内涵外，更多的是因为外在的很多东西企业是不可控制的，但企业的效率是可控的，所以其资本、人才、技术、渠道等都得到了可靠的管理后，金和软件将具体到对企业用户管理效率驱动业务的落实。

然而，企业业务与管理软件的整合需要一个漫长的过程，这不仅需要协同管理软件厂商能够全面把控企业用户在组织、管理、资源等方面的情况，还需要结合实际管理平台进行一系列的调整，实现内、外价值一体化运作。金和软件“专业+就近”的本地化服务，全面对企业用户对管理平台的使用与业务发展进行长期跟踪，在定期回访与维护期间不断为企业用户带来信息化的新价值，新体验与新感受。

目前，金和软件JAVA版协同管理软件技术的成熟度已达到很高的水平，使用的是国际组织统一的BPM协议，方便用户后期根据需求展开二次开发。相信，在“专业+就近”的服务的支撑下，定能够帮助用户在企业高速发展的过程中，看清路况，精于变化，在飞速驰骋的过程中踩刹车、加油门、转动方向盘，只有不断调整，才能找到新的平衡，实现新的加速度！