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最近突然对“领导”这个词有了新的感觉。

“领导”,首先是“领”,就表明这人必须是高人,必须在很多方面都高人一筹,能够看到别人看不到的东西,或者具备别人没有的能力,否则他就不具备“领”的资格。其次是“导”,就是辅导、教导,说明整个团队是以这个人为中心,并把自己的能量向团队成员辐射。

事实上,当企业很小时,企业领导暂时去“领”、去“导”是可以的,可是一旦企业稍具规模,业务多样化,管理半径进一步扩大,领导还要在各个方面强迫自己去“领”,去“导”,就必然会对企业发展产生很大的制约,这就是高人对企业产生的“先扬后抑”作用。

我们要跳出“平面思维”,对“领导”的认知要修正。修正成我既不“领”也不“导”,我是要创造一个“场”。为员工造一个“幸福场”。这个“场”能干什么呢?能让每一个人把他的内在潜能,内在动力发挥出来。

现在在金和我们就没有什么领导,也没有总裁了,我们叫做辅导员。辅导员期望通过员工自我的潜能的发挥,形成一种前进的“动力场”,最后形成一种我们大家能够感受到的“幸福场”。这样这个团队就能做到我们大家工作很快乐,工作就不是单纯的工作了。

所以我们今天来谈领导力的时候,我们每一个领导需要来审视一下,如果你把自己定位为“领导”,那就是把自己置于一个非常危险的境地,或者是置于必定失败的一个境地。如果你能制造一个让员工自发的、积极工作的“幸福场”的话,其结果是不是会不一样呢?


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