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中小企业管理提升工程–精确管理走进常州

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2010年6月8日,[2010中小企业管理提升计划-精确管理走进城市]系列活动第一站在江苏常州市行政大厅召开。此次活动由工信部中小企业司指导,常州市经济与信息化委员会承办,旨在用精确管理解决方案,结合理论培训、现场咨询与软件实施,规避企业信息化投资风险与人才缺乏等问题,全面而高效地提升中小企业管理水平。此次活动最大的特点是[民间提供资金,政府搭建桥梁,中介组织推动,厂商规范实施]的创新思路,可以充分发挥各地中小企业服务机构的积极性,脚踏实地地帮助到中小企业。

 

 

出席本次活动的领导有中国中小企业发展促进协会主任袁普先生、工信部中小企业司非公经济处处长吴义国先生、常州市政府副秘书长宋明岗、常州市经济与信息化委员会副主任、中小企业局局长徐靖德先生、北京金和软件股份有限公司董事长栾润峰先生。此外,八十余名常州市当地知名企业家参加,还吸引了约10家周边中小企业服务机构前来观摩,中央电视台经济频道、常州电视台、常州日报对活动进行了全程的记录和关注。

首先,各位领导发表了各自对此次活动的寄语和对中小企业管理提升的希望和简介,然后举行了简洁的签约仪式。第一项是由金和软件股份有限公司,中国中小企业发展促进中心与常州市企业家协会分别代表厂商、政府、中介,共同签订试验城市的三方合作协议,标志着三方共同推动当地中小企业管理提升的开始。第二项是由金和软件股份有限公司、常州市企业家协会、常州市中小企业代表三方签订试验企业的三方实施协议,代表着当地试验企业进行管理提升工作的启动。

 

 

接下来,栾润峰先生为在座的企业家带来了题为“常州企业变强的必由之路”的精彩演讲。从目前的国际国内经济形势入手,结合沃尔玛的实际案例与常州市经济的特点,深入剖析了常州企业目前面临的管理困惑和瓶颈,给出了精确管理的解决方案,用幽默的案例、精辟的总结、创新的想法让在座的企业家在1个多小时的时间内获益良多。

在演讲的最后,是企业家与金和软件的互动咨询环节。现场企业家十分踊跃,在不到10分钟内,就相继有12家企业与金和软件签订了实施协议。在问到长青交通企业代表时,他说道希望借助精确管理解决方案,能有效地解决企业的管理规范,并能够将原有的信息化系统进行整合和数据共享,为决策提供依据。正如常州市中小企业局局长徐靖德先生所理解的那样,精确管理对于企业如同桥牌中的精确叫法,通过精确的分析,可以规范叫牌过程,取得更大的赢牌几率。

2010年,是金和的起飞年,此次会议,标志着[2010中小企业管理提升计划-精确管理走进城市]活动拉开序幕也标志着金和软件建立分公司经营战略落地的第一步。据悉,该项活动将陆续在广州、北京、福建、武汉等多个城市展开。

相关阅读(1):

袁普同志在现场的讲话

一、实施中小企业管理信息化的重要意义和作用

(一)管理信息化对解决中小企业普遍存在的管理水平低的问题,有很强的促进作用。近年来,我国中小企业发展迅速,在繁荣经济、增加就业、推动创新、扩大出口等方面发挥着重要的作用。但中小企业发展存在着总体素质不高、管理水平低下、发展方式粗放、结构不合理等方面的问题。企业管理是中小企业健康成长的关键环节,也是中小企业普遍存在的弱项,反映在创建初期,因生存而不重视管理;成长期的管理理念不清;发展期的管理投入不足……这是当前中小企业迫切需要解决的顽症。目前实施的管理信息化和管理提升计划,为中小企业提供了管理知识、管理方法和管理工具,使中小企业易于接受,低成本接受,解决顽症,科学运行,对中小企业自身素质和竞争力的提高有重要作用。

(二)将管理作为信息化的切入点,使信息化有了明确的目标,使信息插上了翅膀。既解决了“两化融合”中的信息化推进问题,又解决和提升了管理问题。管理信息化就是将现代信息技术与先进管理理念相结合,全面改革企业生产方式、经营方式、管理方式、组织方式和业务流程,从而提高企业运行效益和竞争力。应该说可以实现和易于实现中小企业管理的提升和效能的提高。解决中小企业给予要解决的问题。

(三)以管理软件为主要代表的管理信息化,可以将企业家头脑中的管理理念变为现实,给中小企业管理带来历史性的变革。如“精确管理”就是将精确管理理念与信息化技术紧密结合,将管理从“艺术”转化为“技术”,再由技术变为可延伸、可复制、可分割、可操作的标准化执行过程,解决了中小企业现行管理中存在的笼统模糊、难以量化、随意性大、信息不对称、知识不共享等问题,用低成本的信息化手段实现了企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。

(四)管理信息化的发展趋势,将带动和催生现代管理服务业的发展,也给服务业中小企业创造新的发展领域和机会。中小企业信息化的组织实施包括四个方面:一是管理培训,进行管理理念引导和应用培训,解决认知问题。二是管理咨询,提供规范化,标准化的管理应用服务,建立信息化管理体系。三是管理应用,管理软件的应用与实施。四是管理外包服务,采用软件托管外包服务方式帮助中小企业解决管理应用过程中的低成本,高效能运作问题:正是通过“一条龙”的服务和不断延伸的“服务链”,才能使中小企业信息化建设得以实现。

二、推广金和精确管理理念和软件成果的重要意义和作用。

(一)从目标上看,这次推广和培训活动旨在与努力提高中小企业管理水平。目前中小企业的客观要求、中小企业的管理瓶颈、中小企业对信息化的认知等诸多存在的问题,国务院36号文件提出了“提高中小企业今年经营管理水平的目标要求”;配套文件“关于进一步促进中小企业加强管理的意见”(拟出台)中提出了“中小企业管理提升计划”,即力争用3—5年,使中小企业基础管理水平显著提高,基本建立符合企业发展战略具有竞争力的管理模式……这是艰巨的任务,我们要按照国务院的要求抓紧做好工作,通过推广和培训活动,切实将提高中小企业管理水平目标落到实处。

(二)从内容上看,这次推广和培训活动旨在学习先进的管理理念、管理知识、管理方法和管理工具。这次要着重介绍的精确管理的理念、从实际出发解决实际问题的成果、成功管理的经验、先进的信息技术平台等都非常值得我们学习、认识、理解和使用。正如刚才所说,以先进管理软件为主要代表的中小企业管理信息化,将会使中小企业管理产生历史性变革。

(三)从方法上看,这次推广和培训活动旨在使中小企业以低成本或零成本取得优秀的管理成果。提高中小企业管理水平也需要借用民间资本和企业家的力量。以栾总为代表的企业家也在履行社会责任,他们从产品设计、产品走向市场,都能考虑使用对象的需求和条件,自身承担大量的服务成本,努力做有利于广大中小企业长远发展的事,体现了企业家的远见卓识。本次推广和培训活动是一件受中小企业欢迎的好事,也必然会得到社会的认可与回报,最终必将形成良性共赢的结果。

(四)从责任上看,这次推广和培训活动是政府和中小企业服务机构应履行的义务。常州市中小企业局组织企业家在政府会议大厅举办这样的活动,很有意义。中小企业服务机构根据“两化融合”和管理信息化目标所做的工作,也是义不容辞的。应该高度重视这项利企的工作,要在现有条件下,努力做好服务对接,缩短服务流程,提高服务效率,支持栾总这样的企业家帮助他们开拓市场,做好各类资源在市场中的有效流动和结合。作为国家层面的中小企业发展促进中心,今后要与各地区中小企业综合性服务机构建立更紧密的联系,进行更周密的策划,争取更多的企业家到会,学习推广“精确管理” 的理念、经验,通过我们的努力的,达到和落实中小企业管理提升计划所提出的目标和任务。

祝 今天召开的常州片区的精确管理推广培训活动取得成功。

相关阅读(2):

阅读点:工信部中小企业司对于中小企业管理提升的重视和解决方法

工信部中小企业司王建翔副司长在长沙会议的讲话(5月12日)

中国经济的总量已经超过日本,达到全球第二。从经济大国向经济强国转变,是未来中国经济的发展趋势。从中小企业发展来讲,面临着非常好的形势。

中央对目前的经济形势定调为“复杂”,虽然飞速发展,但是也存在深层次的问题。目前广大中小企业仍然面临着管理落后、技术水平低、市场开拓能力弱、产品过剩等问题。这些问题也是中央关注的问题,是要在十二五期间集中力量解决的问题。中小企业在结构调整的过程中,首先遇到的就是管理的问题,这也是今天我们这个培训班召开的目的,这个会议不仅仅要做工作的研讨,更要认识的是,我们所做的工作需要面对四千万中小企业,我们自己队伍的知识水平和结构到底是个什么样子?我们需要提高管理水平。

我们每年要在不同的地方,以不同的形式,开展培训,让大家坐在一起,倾听名士的教诲,同时,加强大家的交流,加深我们的友谊,让我们整个团队更具有凝聚力。培训和管理是不可分割的,培训不能促进管理的提升,就没有意义。

今天我们从北京将栾总请到长沙,就是想让大家分享一下他的管理心得和实践体会。栾总是精确管理的创始人,了解非常多的企业的管理提升实践,是中央电视台财经频道推崇的专家。希望大家好好珍惜这次学习的机会。

相关阅读(3):

阅读点:中小企业管理提升计划的思路起源

栾润峰在长沙会议上的讲话(摘录)

为什么中小企业的管理提升比较难呢?因为中小企业的风险意识比较强,特别在管理提升方面,往往担心要投入大量人力,财力,但回报难以达到预期。

为什么软件企业和咨询机构有好的产品和服务,却在中小企业进行推广却比较难呢?这是因为作为商业机构来说,总是以盈利为目的,因为趋利因素、利润上的矛盾和投入产出比,导致了这一现状。此外,咨询机构往往能告诉中小企业存在的问题和解决的办法,但提供不了解决问题的工具。

为什么中小企业服务机构作为对接企业间需求的平台,但推进需求对接的能力有限呢?这是因为中小企业服务机构尚没有足够的力量和财力将企业需求落地。

为解决这些问题,我决定个人出资,来盘活中小企业服务机构、软件企业和迫切需要提升管理的中小企业。

精确管理是什么?“精确”的意思是精确的分析人们在组织中共有的行为缺陷,而不是苛刻的控制。对比精益管理的体系中,人是“工具人”,而在精确管理的体系人,人是快乐的,是智慧人。因为中国人本来都非常聪明。精确管理解决方案包括培训、工具与实施,在已经服务于14000家企业的成功基础上,能够快速有效的实实在在帮助中小企业提升管理。

视频:中小企业管理提升又有新思路


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