成立20 年的北京金和软件股份有限公司一直以来秉承“让所有企业都享受精确管理”的企业战略，经过多年的实践与经验积累，提炼出完整的企业管理模式，将“精确管理”思想汇入金和C6协同管理平台，帮助企业实现管理落地。金和C6费用管控模块是金和C6协同管理平台系列模块之一，为各个企业解决了费用管理问题。
众所周知，个人产品与企业产品区别之处就在于，对于企业产品来说原有产品是基础，而在基础上面，通过服务逐步紧贴客户需求从而不断能完善的产品才是优质的企业产品。本次金和软件根据客户需求对费用管控模块进行改造，解决了客户在未对费用管控模块进行更新之前，c6系统的预算的制定无法通过权限的控制来实现企业预算的自上而下的分解，以及在预算制定出来后，无法关联后期的报销申请的两个问题。
解决方法
1.集团型企业自上而下预算分解及调整（预算按年分解）
采用了按照组织架构对预算进行自上而下的分解，以权限方式控制集团各级预算管理人员所负责分解的部分，实现了各级预算管理人员分工明确，提高了工作效率，让预算制作不在是纸上谈兵。
2.申请-审批-报销的标准化费用管控理念的真正落地
费用管理控制必须从源头做起，也就是从费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算费用，减少超支，杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承先申请后报销，严格控制报销超预算申请的现象，从而从整体上把控费用开销，不再让预算成为企业“鸡肋”，有效降低企业运营的成本费用，提高企业利润，增强企业的竞争力和活力。
（改前）
（改后）
3.预算执行情况实时查询
通过统计各个部门费用花销及结余，使企业相关领导人随时掌握预算执行状况，缩短纠偏周期。
通过对c6原有费用管控模块的改造，使金和的费用管控模块功能更加全面，真正帮助企业实现费用的事前控制，过程控制及事后分析。
