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运营分析

企业可能有这样的困惑

该如何设计战略层、策略层、运营层的指标,不能有效反映业务现状、及时发现问题。

要想数据的时候拿不到,如果能根据决策的节奏来提供就好了。

数据口径不一致导致部门间提供的数字对不上,让经营分析部门专门搞一套独立的报表,结果成了第三套数字。

数据加工效率低,大量的员工在做数据分析,层层加工后,数据不准确,无法追溯。    

金和咨询为您提供的服务

根据服务过的客户经营分析,金和oa办公系统建议企业通过“管理+IT”的手段,建立适合的经营分析指标体系,支持决策。

分析企业经营管理逻辑,设定相应的指标体系。

分析指标的数据来源,设计相应的报表。

明晰子任务、落实责任、制定相应预算费用控制等,保证经营分析数据及时准确的传递。

借助BI技术手段,从时间、业务、财务等维度,分析数据源,建立信息关联矩阵,赋予指标对应的经济意义。

通过链接子项目,对报表中的信息进行详细查询,根本上提高管理层获取、加工、传递信息的效率,提高决策效率。

及时发现企业经营的问题,追溯到问题发生的原因,面向未来思考,分析的结论以行动为导向,促进问题改善。

高层可以掌握每个职能领域的指标,识别关键决策点的规律,才能充分发挥数据信息对决策支持的效力,把握机遇,动态决策。



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