运营分析

• 该如何设计战略层、策略层、运营层的指标，不能有效反映业务现状、及时发现问题。
• 要想数据的时候拿不到，如果能根据决策的节奏来提供就好了。
• 数据口径不一致导致部门间提供的数字对不上，让经营分析部门专门搞一套独立的报表，结果成了第三套数字。
• 数据加工效率低，大量的员工在做数据分析，层层加工后，数据不准确，无法追溯。

金和咨询为您提供的服务：
根据服务过的客户经营分析，我们建议企业通过“管理+IT”的手段，建立适合的经营分析指标体系，支持决策。

• 分析企业经营管理逻辑，设定相应的指标体系。
• 分析指标的数据来源，设计相应的报表。
• 明晰子任务、落实责任、制定相应预算费用控制等，保证经营分析数据及时准确的传递。
• 借助BI技术手段，从时间、业务、财务等维度，分析数据源，建立信息关联矩阵，赋予指标对应的经济意义。
• 通过链接子项目，对报表中的信息进行详细查询，根本上提高管理层获取、加工、传递信息的效率，提高决策效率。

借助金和咨询的运营分析咨询，可以帮助您实现：
及时发现企业经营的问题，追溯到问题发生的原因，面向未来思考，分析的结论以行动为导向，促进问题改善。
高层可以掌握每个职能领域的指标，识别关键决策点的规律，才能充分发挥数据信息对决策支持的效力，把握机遇，动态决策。