销售热线:400-816-8686

项目管理咨询

现代企业往往会把企业战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到企业的执行力,缺乏项目管理解决方案的依托,造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效项目管理方法,项目进度等各项信息不能及时有效地反映到管理层,造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息,给管理层做出决策带来困难,极大地制约了整体项目运行的效率。

金和办公自动化顾问团队帮助企业建立一套能够对企业中所有项目动态监控与分析,进而资源进行优化配置的管理体系。实现项目团队层进行项目实施跟进,使项目运行计划明确、执行高效,动态监控,从而及时发现问题和规避风险,提高项目的成功率,并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

您可能有这样的困惑

从某种程度而言,没有和企业相适应的项目管理解决方案,企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说,做好自己的项目管理,还面临着许多挑战。

和企业相适应的项目管理解决方案



金和软件为您提供的咨询服务

项目管理咨询方案旨在帮助企业领导层运用项目管理手段来汇总、过滤项目信息,对企业中所有项目进行组合管理,对企业中所有资源进行优化配置,并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。

帮助项目团队层进行项目实施跟进,使项目运行计划明确、执行高效,动态监控,从而及时发现问题和规避风险,提高项目的成功率,以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求,并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

项目管理咨询方案实现了跨组织和跨地域的协同管理,通过项目管理内控体系,统一平台,数据共享,选配资源,协调组织,帮助提高管理效率。

适用领域

通用行业的专项工作,尤其适用于IT研发类项目、科研类项目、金融投资项目、实施项目等。



oa分享