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IT规划

IT规划是企业信息化高级阶段的必然选择,清晰的规划才有可能有序高效的进行系统建设;

IT规划必须建立在对业务模式的分析基础之上,抓住业务过程的本质,看到信息系统的商业价值;

信息系统的建设一定要与管理提升相结合,不能就系统建系统;

IT规划,既是一些成果,如一些文档,也是一个过程,如富有成效的沟通和碰撞。

企业可能有这样的困惑

IT可以促进业务和管理的创新。但是,对我来说,IT的支撑点在哪里,IT的蓝图是什么样,IT支撑下的业务和管理与过去有什么不一样?

公司越来越大,业务复杂多变,不可控因素频生,管理粗放,IT的价值到底体现在哪?又该如何发掘IT的价值点?

在我们公司/机构,对于信息化的价值、怎么样信息化,各部门、各层次看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以行动。

我们刚刚经历了一个不愉快的信息化项目,花了很多资金和精力,但系统只获得了局部的应用。有人觉得项目是成功的,有人觉得项目是失败的。

业务部门总是在提出需求,IT部门总是在救火,吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系,需求与开发建设怎样螺旋式上升,怎样提高IT管理的水平?

金和咨询为您提供的咨询服务

结合金和oa系统咨询的经验,我们建议从“业务模式——IT应用蓝图——实现路径——资源保障”的思路,明确支撑公司未来业务发展的信息化体系。

通过对企业的战略及业务模式的理解和分析,明确未来的信息化的内容及重点,在企业各层管理者之间达成共识;

设计实现未来信息化蓝图的实现路径,从系统建设及管理提升两个方面分解详细的子项目,并明确各项目之间的关系;

对IT部门进行定位,明确与业务部门的关系,设计IT部门的组织及IT管理的流程,为企业实现成功的信息化提供资源保障。

借助金和咨询的IT战略规划咨询,可以帮助您实现:

就如何将适合企业的管理模式成功导入并构建匹配的信息化支撑体系怎样进行什么样的信息化,在公司领导、业务部门、IT部门间达成共识;

将管理和IT密切结合起来,使得管理提升和信息化建设成为“一层皮”,“一盘棋”;

认识当前的管理基础和信息化基础,明晰未来信息化建设需求,从而缩短项目决策和实施周期,降低信息化的风险和成本;

理顺管理部门和IT部门的关系,建立有效的IT组织及流程。

建立有效的IT组织及流程


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