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内控管理咨询

早在2002年萨班斯法案颁布,中国在美上市的企业就开始经受国际资本市场对上市企业内部控制和风险管理水平严格要求的考验。2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月20日发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体”的企业内部控制建设与应用体系已经建成。

企业可能有这样的困惑

如何平衡企业自身的成长发展和外部监控的关系?

如何保障内控实施的预期效果?

如何保障内控意见得到执行?

如何提高内控工作的质量?

如何通过内控来提升企业的形象?

如何实施、完善对内控的组织、监督?

金和咨询为您提供的服务

金和oa系统内控管理咨询是基于国家企业内部控制规范体系设计,完全遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求,面向上市公司和准备上市的公司提供服务。

内控管理咨询从业务运营入手,控制企业运营风险,构建企业内部管控规范体系。基于面向监管的合规型内控,突出面向发展的管理型内控,提高个体效率,提升业务效能,增长企业效益,满足企业发展要求。

在内控管理咨询中,金和咨询以“五原则”为指导,紧扣“五要素”,努力实现“五目标”,推进企业内控建设。

金和咨询五原则

同时,紧密结合咨询成果,提供信息化平台建设--金和企业内部管控平台(G2M),以固化内控管理,提升内控管理效率。

借助金和咨询的内控管理咨询,可以帮助您实现

全面应对监管要求,提升内控工作管理水平。通过内控咨询和企业内部管控平台(G2M),可建立一个内控活动的管理体系和管理平台,帮助公司有效、按时、保质的完成有关监管和披露工作,全面应对监管要求,提升公司的形象。

提高内控执行力,推进公司实行精确管理。通过内控体系和管控平台(G2M)建设,可以更好地明确内控目标,分解和落实控制责任,突出工作重点,强化监督考核,从而更好地贯彻领导的管理思路,提高内控执行力,逐步形成精确管理氛围。

增强工作透明度和信息反馈速度,提升各级领导的管控能力。通过内控管控平台(G2M)建设,能实现对内控管理的计划、任务分派、执行、反馈、整改等工作的全过程管理,能够全面、准确、一致地反映内控工作的实际情况,从而实现帮助相关领导迅速做出指示与决策,极大地提升管控能力。

提升内控工作效率和质量,降低总体内控成本。通过内控管控平台的建设,可以实现内控管理操作自动化、审批过程系统化、监控督办实时化、交流沟通多样化,以此提高内控工作的效率和质量,降低内控执行的各项成本。



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