战略规划
我们与我们的客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。我们帮助管理人员仔细考虑各种可能性，评估和管理风险，最终选择有利于股东价值最大化的战略方向。
我们帮助管理人员将这些洞察转化为在企业和业务部门层面可操作的计划，从而形成不同层级、不同部门在不同阶段的战略，着眼于实现可持续增长，恪守严谨的分析，并始终围绕可执行性。
金和软件提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。当前企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，金和软件发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
我们帮助管理人员将这些洞察转化为在企业和业务部门层面可操作的计划，从而形成不同层级、不同部门在不同阶段的战略，着眼于实现可持续增长，恪守严谨的分析，并始终围绕可执行性。
金和软件提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。当前企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，金和软件发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨性；
• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的、切实可行的战略目标；
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
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针对中国企业当前环境下的特殊需求，金和软件提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化和集团管理模式等重点、热点问题。
针对中国企业当前环境下的特殊需求，金和软件提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化和集团管理模式等重点、热点问题。
主要工作内容包括：
• 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
• 制定可供选择的发展战略及目标；
• 确定多元化和专业化战略决策；
• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
• 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
• 制定战略实施计划和监督控制措施；
• 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
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