精确执行
金和oa系统采用精确执行体系对企业的战略分解、计划执行、业务活动、经营过程和员工工作进行全面管控，坚持信息量化、细节控制和过程控制，保证企业的执行力。
立即体验企业战略落地困扰
在全球化的大背景下，管理半径不断扩大，企业战略如何落地成为越来越困扰中国企业的问题。要处理好企业管理中形形色色的执行问题，就要重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等等方面的工作。企业信息化也是在提高执行力上的一个重要手段。
各级干部动手少，挥手多，汇报多
工作没有压力，牢骚多，流言多
机构臃肿，冗员多，扯皮多
精确执行价值
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提高管理水平提高管理水平
帮助企业加强执行力建设，提高企业管理水平
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提高工作效率提高工作效率
有效的目标管理，提高企业整体工作效率；
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降低运营成本降低运营成本
规范企业的管理过程，降低企业运营成本；
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提升执行力提升执行力
提高员工对企业战略的认知程度，提升员工执行力。
制度随时掌握
在目标计划、督导、绩效考核的过程中，金和C6协同平台都使之与企业制度相关联，做到有法可依、有法必依、执法必严。制度管理是企业用来发布制度、规范的模块，这里发布的制度将作为员工绩效考核、激励管理的参考依据。
在制度管理中可进行制度的起草及发布，可以根据需要针对不同的部门制定专门的考核制度，满足企业日常规范管理的需要。对已发布的制度进行查询、修订、作废等操作，分析制度的执行情况及效果，为制度的制定者提供参考。
企业目标加速公司战略执行
“目标是清醒剂，计划是加速器”。更严格的目标统一和目标可见性使管理团队能够更有效地在多个项目之间分配劳动力资源，从而加快公司战略的执行。通过找出多余的业务活动，还可以确保员工不重复他人的工作，从而提高整体效率。
立即体验及时的任务汇报提高工作效率
精确执行目标计划模块提供计划编制、计划查询、计划汇报及计划调整、管理等功能。员工要根据制定的计划，在计划执行阶段对工作项目的工作情况进行阶段性汇报，每个月对计划进行一次总结，通过每月计划的执行情况，部门负责人分析计划与实际工作之间的差距，找出影响计划实现的因素，从而能够更务实、科学地制定下阶段的工作计划。
清楚地让员工了解个人目标以及其目标与公司之间关系，员工对工作更投入。当员工了解了他们能如何直接为企业成功作贡献时，他们就会更大限度地在工作中发挥其聪明才智，提高工作效率。
立即体验
管理者随时根据目标指导员工工作
工作督导是指采取依据制度，及时考核、及时兑现的方式，使绩效考核体系更加有据可依，企业的各项制度能够及时、有效地落实，加强了企业文化中的人性化信誉，从而提高员工的满意度和工作积极性。
金和C6通过快速的信息发布、完善的制度管理和分析、及时的奖惩激励等构成的督导体系，让企业的管理制度能够真正的落地实施，让督导制度、执行、检查、奖惩都有据可依，规范企业的管理过程，降低企业运营成本，提高企业管理水平。
立即体验根据任务完成情况进行科学的绩效考核
绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。
金和绩效管理体系，整合国际通用的KPI和MBO考核模式，包括绩效考核设置、绩效考核过程和绩效考核调整预备案等模块，遵循PDCA原则，帮助企业全程管理员工绩效，提高员工对企业战略的认知程度，提升员工执行力。
