精确执行
金和oa系统采用精确执行体系对企业的战略分解、计划执行、业务活动、经营过程和员工工作进行全面管控,坚持信息量化、细节控制和过程控制,保证企业的执行力。
帮助企业加强执行力建设,提高企业管理水平
有效的目标管理,提高企业整体工作效率;
规范企业的管理过程,降低企业运营成本;
提高员工对企业战略的认知程度,提升员工执行力。
在目标计划、督导、绩效考核的过程中,金和C6协同平台都使之与企业制度相关联,做到有法可依、有法必依、执法必严。制度管理是企业用来发布制度、规范的模块,这里发布的制度将作为员工绩效考核、激励管理的参考依据。
在制度管理中可进行制度的起草及发布,可以根据需要针对不同的部门制定专门的考核制度,满足企业日常规范管理的需要。对已发布的制度进行查询、修订、作废等操作,分析制度的执行情况及效果,为制度的制定者提供参考。
“目标是清醒剂,计划是加速器”。更严格的目标统一和目标可见性使管理团队能够更有效地在多个项目之间分配劳动力资源,从而加快公司战略的执行。通过找出多余的业务活动,还可以确保员工不重复他人的工作,从而提高整体效率。
精确执行目标计划模块提供计划编制、计划查询、计划汇报及计划调整、管理等功能。员工要根据制定的计划,在计划执行阶段对工作项目的工作情况进行阶段性汇报,每个月对计划进行一次总结,通过每月计划的执行情况,部门负责人分析计划与实际工作之间的差距,找出影响计划实现的因素,从而能够更务实、科学地制定下阶段的工作计划。
清楚地让员工了解个人目标以及其目标与公司之间关系,员工对工作更投入。当员工了解了他们能如何直接为企业成功作贡献时,他们就会更大限度地在工作中发挥其聪明才智,提高工作效率。
工作督导是指采取依据制度,及时考核、及时兑现的方式,使绩效考核体系更加有据可依,企业的各项制度能够及时、有效地落实,加强了企业文化中的人性化信誉,从而提高员工的满意度和工作积极性。
金和C6通过快速的信息发布、完善的制度管理和分析、及时的奖惩激励等构成的督导体系,让企业的管理制度能够真正的落地实施,让督导制度、执行、检查、奖惩都有据可依,规范企业的管理过程,降低企业运营成本,提高企业管理水平。
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