7月19日，在财政部会计司、证监会会计部、《中国会计报》、中国会计学会联合举办的中国企业内控论坛上，精确管理研究院院长、金和软件董事长栾润峰先生受主办方邀请，作为管理与信息化专家，为与会嘉宾做了题为“精确管理与企业内控”的演讲。

中国企业内控论坛是我国在刚刚构建中国企业内控规范体系之后的一个重要举动。不久前，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，标志着“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体”的企业内部控制建设与应用体系已经建成。

论坛上，财政部副部长王军从企业如何理解内部控制规范、为何制定内部控制规范以及如何学习内控规范三个方面进行了深入阐述，并对企业的内控建设提出了要求。中纪委委员、中国证监会纪委书记李小雪指出，我国政府推动企业实施内控，意义重大，这将有助于企业动员内部各种资源力量构建内控体系。论坛由财政部会计司司长刘玉廷主持，吸引了近400位来自政府、企业、高校的内控方面的实务工作者和专家。

栾润峰先生在演讲中阐述了两个观点，第一，人人内控，这是企业内控的基础。第二，管理导向，企业内控的目的是管理发展、基业长青，合规是实现手段和必经步骤。用精确管理思想解读企业内控，就是要让每个员工都有内控的意识，利用内控的工具，保证企业董事会、高管、中层、员工的一致性，让战略能够落地，使风险得以规避。企业的内部控制标准和评价标准通俗的说，就是每个员工要知道做什么、怎么做、做好做坏有什么影响。在十五分钟的演讲时间内，栾润峰先生用精确管理，勾勒出企业内控的思维导图。

栾润峰先生的观点得到了与会嘉宾的普遍认可。青岛啤酒董事长金志国先生，中冶集团董事长经天亮先生表示赞同，友联时俊总经理梁文昭在接下来的圆桌讨论中，都引用了栾总的人人内控和管理导向的观点。

工信部强调两化融合，五部委联合发布《企业内部控制配套指引》，究其本质，都蕴含着用管理与信息化来增强企业综合能力的内涵。精确管理能够给企业内控提供思维辅助，精确管理工具更能够帮助企业全面实现内控。

精确管理研究的是“人”和“人的行为”。它是指在组织中通过对人和资源的精确分析，将组织战略分解为个体和组织的一致行动，形成个人目标的拉动力，打造企业幸福场，形成个人和组织的驱动力；同时减少内外部损耗；目标是使企业发展的风险降低，可控性提高，能够实现可持续发展。

附：

栾润峰先生演讲摘选：

“今天我们在这里参加内控论坛，所以我先对自己内控一下，我保证用15分钟完成我的演讲，谢谢。”

“我们要从纷杂的现象中冲出本质，如果做不到这一点，我们为了内控做内控，我们永远达不到内控的目的。”

“精确管理要回答我们下面这两个根本的问题，内控的本质到底是什么？内控的目的到底是什么？如果这个事情解决不了，我们虽然过了各个规定，但是不一定能达到你想要的东西。你们大家可能不信，说我们怎么不知道我们的目的，请大家想一想，有句话叫“摸着石头过河”，摸着石头过河的目的是什么？要过河。大家想想，发现很多企业家摸石头，第一块石头摸着知道要过河，第二块石头，发现这块石头很好玩，最后整天摸石头了，不过河了，这种事例比比皆是。

很多企业整天在企业里面为了内控做内控，为了摸石头去摸石头。所以内控的本质到底是什么？内控的本地绝对不是为了最后的结果做内控，我们是要在过程中进行。内控是让全员实现自我内控，如果只是领导要内控，那么内控做得好吗？做不好。所以大家必须要清楚，全员内控才是真正的内控，做不到这一点，企业不可能实现各家要做的事。”

“怎么才能做到全员内控？大家就要清楚了，所谓全员内控就是要使得所有员工每时每刻要清楚这三件事，其实管理并不难，哪三件事？第一，干什么。第二，怎么干。第三，干好了，干坏了，对我自己今天、明天、今年、明年有什么影响。如果这个不能做到，我们的企业还说要搞内控，那只能是片面的东西。怎么实现做到这三点？”

“我们的企业里面要做一个驾驶舱，让每个员工知道他今天对得起天，对得起地，对得起他自己的工资，对得起党和政府，否则我们不可能让我们的员工保持积极地完成你的战略，我们的战略就变成空洞的东西。所以我们就要清楚。”

“我们要做的事就是将纷杂的企业中人的行为，通过内控系统将它抑制起来，形成所有员工自觉与内控系统保持一致性，这就是我们要做到的。”